7月11日上午，我校在雁塔校區(qū)行政樓五樓會議室召開審計委員會會議，校黨委書記、審計委員會主任常江，校長、審計委員會副主任王進富，校黨委副書記、紀委書記、省監(jiān)委駐校監(jiān)察專員、審計委員會副主任王輝強出席會議。會議由校長、審計委員會副主任王進富主持。
會議審議通過了《西安石油大學領導人員經(jīng)濟責任審計實施辦法》、學校2025年內部審計工作計劃、經(jīng)濟責任審計總體方案,專題研究了政府審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作。
常江在聽取匯報后，對上半年審計工作給予了充分肯定，就做好今年審計工作提出四點意見：一是統(tǒng)一思想、提高站位，深刻認識審計工作的重要性。審計工作關乎貫徹黨的教育方針、落實立德樹人根本任務、保障學校改革發(fā)展正確方向的政治任務和戰(zhàn)略支撐。當前，學校正處于統(tǒng)籌推進教育科技人才體制機制一體改革的關鍵期，各項改革攻堅發(fā)展大事、硬性指標任務疊加推進，節(jié)奏快、壓力大、要求高。然而，反復出現(xiàn)的審計老問題、整改不到位的歷史頑疾，不僅造成資源浪費和風險隱患，嚴重牽扯管理精力，干擾前進步伐，甚至可能成為制約學?？缭绞桨l(fā)展的“絆腳石”。我們必須徹底解決這些問題，堅決甩掉這些包袱，要通過規(guī)范、高效的審計監(jiān)督，為學校發(fā)展減負松綁、保駕護航，推動學校事業(yè)在高質量發(fā)展的軌道上加速前進。二是系統(tǒng)謀劃、協(xié)同推進，著力夯實各部門審計責任。審計工作涉及學校各個方面，是一項系統(tǒng)性工程。要樹立全局觀念，系統(tǒng)謀劃審計工作，加強審計與紀檢監(jiān)察、巡察、組織人事、財務、資產等部門的協(xié)同配合，形成信息互通、力量互助、成果共享的監(jiān)督體系。要聚焦黨中央關于教育、科技、人才的重大部署，加強對學科建設、科研經(jīng)費等重點領域的審計監(jiān)督，要緊盯“關鍵少數(shù)”，強化對“一把手”和領導班子的經(jīng)濟責任審計、國有資產專項審計。要服務學校大局，將審計監(jiān)督與學校中心工作深度融合，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離政策、違背規(guī)律、損害師生利益的問題。三是勇于擔當、提質增效，確保審計整改工作取得實效。要時刻牢記審計整改不是“選擇題”，而是“必答題”。被審計單位主要負責同志必須把整改作為年度“軍令狀”，以釘釘子精神限時銷號、清倉見底，對屢審屢犯、虛假整改、敷衍塞責的，在考核評優(yōu)、干部任用上堅決實行“一票否決”。要通過整改，倒逼內控制度體系的完善和操作流程的優(yōu)化，實現(xiàn)對重點部門、重要業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)的常態(tài)化、精準化監(jiān)督，真正把審計成果轉化為學校治理的核心競爭力和堅強保障，決不能讓同樣的問題一而再、再而三地絆住學校發(fā)展的腳步。四是強化隊伍、依法審計，提升審計工作能力水平。學校高質量發(fā)展對審計工作提出全新挑戰(zhàn)。審計處及審計委員會各成員單位須深入踐行總書記提出的“以審計精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設立信”根本要求，結合干部作風能力提升與鐵人式隊伍培養(yǎng)，強化思想淬煉與專業(yè)訓練并重。牢固樹立“應察未察即失職、查實瞞報屬瀆職”的責任意識，全面提升“能查、敢說、善研”的核心能力，在職責范圍內依法獨立行使監(jiān)督權。必須強力推進“科技強審”，加快推進信息化系統(tǒng)建設，充分運用審計信息化平臺，持續(xù)提高審計數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)關聯(lián)比對以及疑點篩查等業(yè)務能力，全面增強信息化審計監(jiān)督的效能。
王進富在主持講話時對持續(xù)提升學校審計監(jiān)督質效提出了具體要求。一是要強化政治引領，在服務學校發(fā)展大局上實現(xiàn)新提升。切實提高政治站位，深刻認識新時代高校內部審計工作的新使命、新要求、新任務，準確把握審計監(jiān)督對促進學校治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要推動作用，緊緊圍繞學校教育科技人才體制機制一體改革和“學科達標年、人才提升年、改革創(chuàng)新年”發(fā)展中心任務，做到學校重大決策部署到哪里，審計監(jiān)督就跟進到哪里，守好“錢袋子”，過好“緊日子”，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督和服務職能。二是要細化責任落實，在健全貫通協(xié)同監(jiān)督上展現(xiàn)新作為。在具體責任落實過程中要推行“三張清單”管理——問題清單明責、任務清單履責、整改清單督責，將審計整改納入二級單位年度考核，與干部選拔任用、評優(yōu)評先直接掛鉤。同時要健全貫通協(xié)同監(jiān)督機制，聚焦解決影響和制約石油大學辦學發(fā)展的相關問題，對重大項目實施“四方會審”（審計+紀檢監(jiān)察+巡察+財務），打破信息壁壘，實現(xiàn)“一審多果、一果多用”。三是要深化成果運用，在整改“后半篇文章”上取得新成效。要壓實（分管校領導、責任單位、審計部門）三方責任，分管校領導要履行“第一責任人”職責，親自部署、定期督辦；責任單位要建立整改臺賬，實行“銷號管理”，杜絕“紙面整改”；審計部門要定期開展整改“回頭看”，對拒不整改或虛假整改的單位嚴肅問責。同時，堅持標本兼治，將審計整改成果轉化為制度規(guī)范和管理效能，通過審計整改“點上突破”，帶動學校治理“面上提升”。
會上，王輝強傳達學習了2025年全國審計工作會議精神和陜西省內審工作會議精神。
校審計委員會委員單位黨委辦公室（校長辦公室）、紀檢監(jiān)察機構、巡察工作辦公室、組織部、工會、人事處、財務處、審計處、國有資產處，審計整改責任單位后勤處、西安石大資產經(jīng)營有限公司主要負責人參加了會議。
