5月12日至17日，由國家管網(wǎng)集團公司工程部主辦，我校培訓中心承辦的“工程管理能力培訓班”在我校明德校區(qū)圓滿落幕。為期5天的培訓旨在提高工程建設(shè)管理人員的專業(yè)技能和管理水平，以滿足集團公司“四化”改革的新標準，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利實施，并為國家能源基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的順利落地提供堅實的支持。
本次培訓班以國家管網(wǎng)集團的“四化”改革為背景，課程內(nèi)容包括工程管理實施、項目管理知識體系、合規(guī)風險防范等關(guān)鍵領(lǐng)域。為增強培訓的實踐性和互動性，特別安排了華為西安研究院的現(xiàn)場教學、管理與溝通的實戰(zhàn)演練、專題研討以及交流發(fā)言等環(huán)節(jié)，有效提升了培訓的針對性和實際效果。
在5月17日的結(jié)業(yè)儀式上，國家管網(wǎng)集團公司工程部總經(jīng)理助理趙事發(fā)表了總結(jié)講話。他高度評價了學員們在培訓中展現(xiàn)出的積極態(tài)度和專業(yè)精神，并強調(diào)了提升工程管理能力、推進工程建設(shè)任務(wù)的重要性。他提出，要借助“四化”改革的契機，加強頂層設(shè)計，完善項目管理體系，以提高集團整體的工程管理水平。
目前，國家管網(wǎng)集團正在積極推動“集中管控、分級管理、建管融合、行業(yè)監(jiān)督”的管理體制和運行模式，重點聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和施工環(huán)節(jié)，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并持續(xù)優(yōu)化工程建設(shè)管理。本次培訓班的成功舉辦，為集團的這一轉(zhuǎn)型提供了堅實的人才和智力支持。
